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    中小涂料企業發展必須有戰略眼光

    放大字體  縮小字體 發布日期:2011-08-05   瀏覽次數:394
    不幸的是,往往在出現失敗的時候,人們才會想起對戰略的關注。我想真正的挑戰是怎么讓人們更重視戰略,甚至在沒有出現危機的時候
    【地坪網資訊】

    不幸的是,往往在出現失敗的時候,人們才會想起對戰略的關注。我想真正的挑戰是怎么讓人們更重視戰略,甚至在沒有出現危機的時候。——邁克爾•波特

    今天中國的企業界,尤其是中小涂料企業的不幸正被這個叫波特的家伙言中,而對中小涂料企業的新挑戰也正在于此!尤其對于地坪行業的涂料,更是如此。

    正象波特所說的那樣,很多人并不關心戰略。戰略連同企業文化一樣,以口號化的方式,一般被寫在自己公司的墻上,或者出現在給客戶看的宣傳冊上,相反自己內部的干部和員工,沒幾個人理解,執行過程當中并沒有誰太多去考慮戰略,去考慮自己的工作對戰略的實現有什么幫助。

    之所以是這樣,在于普遍的中小涂料企業對戰略有二種最常見的誤解:

    一是認為戰略是務虛的,是寫給別人看的。也正因為有這樣的誤解,一提“戰略”二字就覺得浪費時間,就覺得這是高層管理者所編制的“騙人的玩意兒”。

    二是在"戰略重要還是細節重要?"的問題上,大家都認為大企業要戰略,小企業要細節。

    關于第一種誤解,果真“戰略是務虛的”“騙人的玩意兒”嗎?其實,在企業,尤其在營銷領域,沒有比戰略更務實的行為了。如果一個企業沒有戰略,就像一盤散沙,不可能有效的組織起來,不可能形成核心競爭力,更不可能健康的發展下去。

    戰略的務實至少體現在以下五個方面:

    沒有戰略,就不會有清晰的目標

    沒有戰略,就不會有真正的優勢。

    沒有戰略,就不會有高效的執行。

    沒有戰略,就不會有正確的創新。

    沒有戰略,就不會有可持續發展。

    關于第二種誤解,對嗎?也是不對的!其實中小涂料企業相對于大企業更需要戰略。對中小涂料企業來說,戰略將決定生死。因為大企業具備足夠的實力,即使在戰 略上出現了失誤也依然能夠有實力調整或者彌補過來。韋爾奇說過,GE有足夠的彈藥,所以有幾槍打偏也無關大局。所以可口可樂、IBM這些巨型企業都曾經出 現過戰略迷途,但對他們的發展并沒有產生生死攸關的影響。但是,小企業就沒有那么幸運了,因為缺乏正確戰略指導的一次失誤,都將會耗盡他的所有資源,都將 是滅頂之災。

    日本戰略之父――大前研一先生在《巨人的觀點》一書中說:沒有競爭,要戰略何用?是啊,現在競爭是常態、且越來越激烈,而競爭對中小企業的威脅其實是最大,所以中小涂料企業更需要戰略!

    在白熱化的競爭中,行業在不斷洗牌,不進則退,不成為第一第二,就會被第一第二消滅!不成功,便成仁!從生存走向成功,是現實問題,是決定生死的問題!根 據《科學投資》采訪調查和研究,中國中小企業平均壽命大體也就在3-4年之間。中國每年有近100萬家中小企業倒閉,所謂建百年老店不過是他們的一廂情 愿。什么導致了中小涂料企業的“短命”,戰略問題是關鍵原因之一。
     

    對大企業來說,戰略是活的更好、成長更快的問題;對中小涂料企業來說,戰略是能不能活的問題。

    行業有句狠話:企業沒有戰略規劃就是規劃死亡。

    盡管如此,為什么中國的中小涂料企業不重視戰略?

    而且,中國目前的很多企業為什么沒有戰略卻能活得好?

    中國中小涂料企業的戰略缺失是具有普遍性的,這與中國過去機會經濟導致的大量成功有關。在一個時期內,不必遵循商業規律便可以活得相當滋潤,企業沒有必要 去研究營銷管理,更不用費心費力的去搞戰略規劃。中國是一個制度轉型的新興國家,這意味著我們企業家面前的賺錢門路是如此之多,只要有錢,好像什么領域都 可以做。因為你突然得到的某個特殊關系讓你一下子就有了競爭優勢,或者你花些“關系投資”就可以一下擁有了某種特殊資源,然后你進入一個完全陌生的行業后 居然就能賺大錢。理解了這一點,你就真正理解了為什么不少國內公司對戰略不屑一顧。為什么?因為在我們過去的商業環境中,在戰略思想上的投資見不到成效。 企業成敗的關鍵不是步調一致的問題,甚至與員工無關。只要搞到一些批文,只要有領導的條子,只要有特殊的關系,只要把握特殊的關系,只要把握特殊的資源, 錢就來了。這與戰略有什么關系?這就是中國目前多元化的真相!也是若干企業不愿意認真“做戰略”的真正原因!

    但是,因為當無數企業沉浸在這種成功的輝煌時,災難卻突然降臨,他們總是無法擺脫“曇花一現”的宿命。所以,我們有理由確定,目前中國大部分活得好的、成 功的企業都不是戰略性的成功,而是機會性的成功。這種成功必將導致以老板為驅動力的機會型發展與制度和文化為驅動力的戰略型發展之間的矛盾,這種矛盾在激 烈競爭的市場經濟環境下,將不可避免的影響企業的發展,甚至終結企業的命運。依賴機會主義的活法,在未來終將是死路一條。

    市場的變化與規范化發展走向使中小涂料企業的生存環境發生了質變,偶然性的機會已經越來越少,關系資源已經變得極不可靠,很多中小企業在掘得了第一桶金后迅速進入發展瓶頸,普遍遭遇生存危機。上面的那句狠話:“企業沒有戰略規劃就是規劃死亡”就經常性地被應驗了!

    選擇生存還是選擇戰略成了本不該是問題的問題——今天與明天,熟輕熟重?又怎樣平衡?在很多中小企業看來,解決當下的問題無疑是最迫切的,而戰略則過于虛無、難以快速見效。

    其實,這是對戰略的模糊認識使然,這種短視也是造成企業今天狀況的根源,沒有戰略的生存是危險的,捉襟見肘的應付與疲于奔命是企業發展的病態。未雨綢繆的戰略規劃才是企業持續發展的基礎。

    戰略是把企業置于一種體系化的生存狀態中,在中國市場現時的變化趨勢下,沒有戰略的生存等同于過把癮就死,實現生存與戰略的對接是中小企業的當務之急。建 立一個清晰的戰略,即從長遠的角度來考慮建立企業的競爭優勢,在目標市場上有明確的定位,知道做哪些事情我比其他企業強,能發揮出自己的優勢,能成為某個 行業NO.1的企業。

    有了好的戰略,事半功倍;沒有好的戰略,埋頭苦干的結果是事倍功半。比如四十年前,全國人民埋頭苦干,周末都要上工,馬路上都種糧食,結果還是吃不飽;現 在農村里留點老弱病殘,種出來的糧食吃不完。企業也是一樣的,員工辛辛苦苦創造的一點點運營優勢,需要以戰略這個放大器放大數倍。反過來,如果戰略定位不 當,員工再辛苦也沒用。就像溫州、東莞那些血汗工廠一樣,埋頭苦干、精益求精,用處也不大。

    戰略不僅僅是生存,而且是更好地生存。但重要的是今天的生存能否解決明天的生存?不考慮今天的企業肯定沒有明天,而不考慮明天的企業一定會死在今晚!沒有好的戰略損失的是全局,失去的是未來。

     


     
     
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